在鑫科“科學(xué)管理年”活動總結(jié)表彰大會上的講話

飛尚集團董事長   李非列

二OO七年一月十六日

    尊敬的趙市長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位員工：

    2005年10月，我們在這里召開了隆重的動員大會，拉開了鑫科“科學(xué)管理年”活動的大幕。今天，我們又齊聚一堂，共同回顧鑫科這一年走過的路程，總結(jié)鑫科“科學(xué)管理年”活動取得的成績，表彰在管理年活動中表現(xiàn)突出的先進單位，給“科學(xué)管理年”活動劃上一個完美的句號。在此，我代表飛尚集團向鑫科的全體員工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！

    在鑫科“科學(xué)管理年”活動和企業(yè)發(fā)展過程中，蕪湖市委、市政府、開發(fā)區(qū)管委會、市直各單位、蕪湖市各大銀行給予了大力支持，為鑫科創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，在此，我代表飛尚集團和全體鑫科員工，向長期關(guān)心、支持鑫科發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示誠摯的謝意！

    鑫科的2006年，是令人矚目的一年，是跨越式發(fā)展的一年，是值得載入鑫科史冊的一年?！翱茖W(xué)管理年”活動的實施，為鑫科注入了澎湃的動力，可以毫不夸張地說，如果沒有科學(xué)管理年活動的實施，就沒有鑫科管理水平和贏利能力的大幅提升，就沒有鑫科員工煥然一新的精神面貌，就沒有鑫科06年的驕人業(yè)績！鑫科領(lǐng)導(dǎo)班子的決策是正確的，鑫科全體員工的努力是富有成效的，鑫科的明天是更加美好的！

    剛才周總對鑫科“科學(xué)管理年”活動已做了總結(jié)，很全面，也很中肯，對鑫科07年的工作重點也做了簡要的安排。在今天的總結(jié)會上，我只講三個方面的內(nèi)容，一是從集團的角度對鑫科“科學(xué)管理年”活動取得的成績作一個評價，二是對飛尚在蕪企業(yè)2006年的發(fā)展情況作一個回顧和總結(jié)，三是對07年集團管理工作的要點及各企業(yè)的工作重點作簡要的部署。因此，可以說，今天的這個會，不僅僅是鑫科“科學(xué)管理年”的總結(jié)表彰會，更是一個面向未來、繼往開來的大會。希望通過這個會，使鑫科站在新的起點上，將科學(xué)管理繼續(xù)深入下去，進一步提高企業(yè)管理水平；希望通過這個會，促進集團在蕪企業(yè)認真借鑒鑫科“科學(xué)管理年”活動的經(jīng)驗，通過有效的形式和方法，狠抓企業(yè)基礎(chǔ)管理，努力提升管理水平；希望通過這個會，促進集團下屬企業(yè)之間的溝通和交流，互相取長補短，形成一種“比學(xué)趕幫超”的氛圍，達到整體管理水平提升的目的。

    一、鑫科“科學(xué)管理年”活動取得的成績

　　鑫科“科學(xué)管理年”活動的開展，是鑫科在企業(yè)發(fā)展環(huán)境客觀要求下的一次明智選擇，是鑫科主觀努力下的一次突破之舉，也是集團對提升下屬企業(yè)管理水平的一次有益嘗試。經(jīng)過一年來的實踐，效果是明顯的，影響是深遠的，覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，剛才周總在總結(jié)中已做了詳盡的介紹和展示。這其中，最令我們感到欣慰的，或者說對鑫科的長遠發(fā)展具有重大影響的，我們認為主要有以下四個方面：

    1、基礎(chǔ)管理得到加強

    在鑫科“科學(xué)管理年”活動動員大會上，我曾經(jīng)講到鑫科基礎(chǔ)管理薄弱的問題，列舉了6個方面的表現(xiàn)，并明確指出，“科學(xué)管理年”活動的目的，首要的一點就是解決基礎(chǔ)管理的問題，在此基礎(chǔ)上再來解決戰(zhàn)略和文化的問題?，F(xiàn)在回過頭來看，這個目的基本達到了，基本符合我們的預(yù)期，鑫科的基礎(chǔ)管理與活動開展前相比，有了很大的進步，為鑫科下一步的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

    作為“科學(xué)管理年”活動的開端，鑫科管理層邀請北大縱橫管理咨詢公司的專家，幫助鑫科對自己的管理進行了全面的診斷，把自己的管理家底好好地清點了一番，形成了30多份診斷報告，累計梳理了100多個流程。在此基礎(chǔ)上，本著優(yōu)化、精簡、高效的原則，根據(jù)管理咨詢公司的建議以及與鑫科管理層達成的共識，鑫科對組織機構(gòu)、部門職能進行了適度的調(diào)整，經(jīng)過這樣的調(diào)整，鑫科公司管理效能大大提升。

    同時，鑫科公司通過“比先進、找差距”，自主進行對標管理，逐步掌握了市場競爭的主動權(quán)。由專門部門負責(zé)調(diào)研，廣泛收集行業(yè)標桿企業(yè)的數(shù)據(jù)，然后分門別類提出企業(yè)內(nèi)部管理的基準線，設(shè)立標桿庫，并將差距和問題公之于眾，使員工對自己的企業(yè)、自己的崗位指標有一個全面的認識，樹立趕超目標。目標的清晰，為員工指明了努力方向，調(diào)動了大家趕超一流的積極性。人均工效和完工成本這兩個重要指標的大幅好轉(zhuǎn)，充分說明了鑫科對標管理是有效果的，為鑫科掌握市場競爭的主動權(quán)、提升行業(yè)地位、提高贏利能力打下了基礎(chǔ)。

    在經(jīng)營層面，市場意識的顯著增強，也充分說明鑫科的基礎(chǔ)管理得到強化。2006年銅價波動巨大，鑫科公司緊盯市場，及時對原料采購價格和產(chǎn)品銷售價格進行調(diào)整，獲得了更高的價差，提高了利潤，增強了贏利能力。鑫科2006年利潤的大幅度增長，與鑫科市場意識的增強有直接關(guān)系。

    2、企業(yè)凝聚力增強

    績效考核體系的調(diào)整和完善，是鑫科“科學(xué)管理年”活動的另一個重頭戲?？冃Э己酥笜说拇_立，不僅僅解決了員工工作導(dǎo)向的問題，更重要的是將文化有機地融入制度之中，以制度來保證文化的精髓能滲透日常工作、指導(dǎo)員工行為，并使飛尚文化與鑫科文化互相融合，形成了新的鑫科文化。如今在鑫科，最明顯的變化就人心齊了，員工的精神面貌煥然一新。在五月份開展的合理化建議活動中，廣大員工紛紛獻計獻策，共提交各類提案132份，為公司經(jīng)營管理水平的提升，提出了很多好的建議，有些建議付諸實施后，產(chǎn)生了很好的效果。從這里可以看出，鑫科員工已逐步把自己的利益與公司的利益融為一體，在公司找到了一種家的感覺。

    從表面上看，績效考核體系的完善，給員工的工作帶來了不小的壓力，一項項明確的指標，都與員工的收入直接掛鉤；從實施效果看，員工并沒有因為增加了工作壓力而產(chǎn)生怨懟情緒，反而因為工作導(dǎo)向、工作目標的明確而迸發(fā)出極大的熱情和能量，這里面的意味值得我們深思。環(huán)境影響人，文化激勵人，誰不希望在一個積極上進、前途光明的公司工作？誰不希望自己能伴隨企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)自己的人生價值？以前鑫科的員工流失率偏高，我看文化問題就是一個重要因素，2006年，鑫科關(guān)鍵崗位員工離職率從2005年的19%下降到7%，就是一個很好的說明，反過來也證明了一點，就是通過“科學(xué)管理年”活動的開展，給鑫科文化注入了新的內(nèi)涵，企業(yè)的凝聚力和向心力大大增強。

    3、技術(shù)進步得到加強

    科學(xué)管理和技術(shù)進步，是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子。鑫科“科學(xué)管理年”活動的開展，在強化企業(yè)基礎(chǔ)管理的同時，也極大促進了企業(yè)的技術(shù)進步，流程的清晰、職責(zé)的明確從制度層面為技術(shù)進步提供了保障。

    年產(chǎn)6500噸高精帶技改項目，就是在這樣的背景下，實現(xiàn)了高水平、低投入、高速度的最優(yōu)目標，創(chuàng)造了國內(nèi)銅加工行業(yè)一流的建設(shè)水平。項目首次在國內(nèi)銅加工行業(yè)采用14輥精軋機，大膽采用國產(chǎn)設(shè)備，不僅確保了項目的先進性，而且節(jié)約投資近4000萬元。項目不是簡單地擴大生產(chǎn)規(guī)模，而是同時提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，產(chǎn)品厚度可進一步降低，在未來5-8年內(nèi)產(chǎn)品檔次將保持全國一流的水平，完全可以替代進口產(chǎn)品，提高企業(yè)的行業(yè)地位。項目嚴格以相關(guān)管理制度、流程為依據(jù)，建立了完善的管理體系，組織設(shè)計、設(shè)備招標與監(jiān)造、現(xiàn)場施工、設(shè)備調(diào)試等所有環(huán)節(jié)都實施嚴格的監(jiān)控，有效保證了工期和質(zhì)量。目前項目部分主體設(shè)備已提前交付使用，整個項目預(yù)計2007年2月中旬全線竣工，比計劃提前2個多月。

    制度化的管理，促進了公司技術(shù)改造活動的廣泛開展。異型分公司大水箱改造，創(chuàng)造性地以皀化液潤滑代替黃油潤滑，不僅單臺產(chǎn)能提高35%，而且工藝上節(jié)約一道退火和一道酸洗，每噸節(jié)約加工成本198元。他們沒有就此止步，而是繼續(xù)深挖潛力，通過小水箱改造，每噸又節(jié)約加工成本198元。線纜總公司通過實施話纜變壓器減容項目，每年節(jié)約電費10萬元以上。銅桿分公司通過技改解決了鋼帶壽命過低的問題，解決了導(dǎo)致鑄坯魚籽晶和銅桿不規(guī)則空心的質(zhì)量問題。技術(shù)和工藝上的點滴進步，最終通過生產(chǎn)成本的降低和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，達到提升企業(yè)效益的目的。

    4、企業(yè)經(jīng)營管理水平提高，抗風(fēng)險能力增強

    鑫科“科學(xué)管理年”活動的成果，在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績上得到最直接的反映。2006年，鑫科實現(xiàn)銷售收入39億元，上繳稅費10291萬元，實現(xiàn)凈利潤5116萬元，分別比2005年增長81%、60.9%和142%，企業(yè)獲得了跨越式的發(fā)展，贏利能力大大增強。企業(yè)規(guī)模的擴大和贏利能力的提高，大大增強了企業(yè)抗擊市場風(fēng)險的能力。下屬分公司也舊貌換新顏，異型銅材分公司一舉扭虧為盈，實現(xiàn)考核利潤1285萬元；銅帶分公司突破了制約產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸，精帶分公司超額完成了考核利潤目標，線纜分公司利潤增長近一倍，就像現(xiàn)在的股市一樣，各分公司效益“全線飄紅”。同時，由于管理得到加強，鑫科公司2006年先后獲得“安徽省質(zhì)量管理獎”、“全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位”等稱號，五大系列產(chǎn)品全部成為“安徽省名牌產(chǎn)品”，其中3個產(chǎn)品獲“國家重點新產(chǎn)品”稱號，行業(yè)地位進一步加強。

    二、飛尚在蕪企業(yè)2006年整體發(fā)展情況

    2006年，鑫科取得如此優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績不是偶然的，是與企業(yè)自身的努力分不開的，與集團的戰(zhàn)略調(diào)整也是分不開的。在科學(xué)管理年活動動員大會上我曾經(jīng)講過，從2006年開始，集團的發(fā)展戰(zhàn)略有一個較大的調(diào)整，就是從跑馬圈地、搶占資源調(diào)整為“適度擴張、重視管理”，集團將70%的精力放在內(nèi)部管理整合上，而只用30%的精力去完善飛尚的資源結(jié)構(gòu)，因為飛尚的發(fā)展戰(zhàn)略已基本明晰，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也基本成型。在飛尚集團06年的管理整合中，恒鑫和鑫科是重中之重。正是在這一戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，集團加大了對下屬企業(yè)的管理和服務(wù)力度，幫助鑫科開展“科學(xué)管理年”活動，幫助恒鑫開展管理提升活動，都取得了很好的效果，集團整體管理水平有了很大的提高。

    與鑫科一樣，飛尚在蕪企業(yè)2006年都取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，恒鑫摘掉了連續(xù)十多年虧損的帽子，在蕪企業(yè)全部盈利，2006年合計實現(xiàn)銷售收入59.25億元，上繳稅費18916萬元，實現(xiàn)利潤19500萬元，分別比上年增長63.9%、52.2%和197.8%，提高了對集團的利潤貢獻度，同時，對蕪湖市地方經(jīng)濟的發(fā)展和社會穩(wěn)定也做出了更大的貢獻，蕪湖飛尚已連續(xù)兩年成為安徽省資產(chǎn)規(guī)模最大、上繳稅收最多、就業(yè)人數(shù)最多的民營企業(yè)，多次受到蕪湖市委、市政府的表揚。

    1、重組五年來的回顧

    在總結(jié)06年的工作之前，我想請大家和我一起簡單回顧一下，飛尚自2001年底重組以來，在蕪企業(yè)發(fā)生的巨大變化。目的只有一個，就是通過想過去、看現(xiàn)在、望未來，增強我們的自信心和自豪感，以更高的熱情投入到企業(yè)發(fā)展的實踐中來，為實現(xiàn)飛尚“實業(yè)興邦，產(chǎn)業(yè)報國”的偉大理想而共同奮斗。

    與2002年相比，截至2006年底飛尚在蕪企業(yè)總資產(chǎn)達29億元，凈資產(chǎn)達77548萬元，分別比2002年增長81.2%和286.4%，不僅資產(chǎn)規(guī)模大大增加，資產(chǎn)質(zhì)量也大大改善。

    與2002年相比，飛尚在蕪企業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)生了巨大變化，銷售收入、上繳稅費分別增長291.3%和250.2%，從2家盈利3家虧損，凈利潤為-1825萬元到06年家家盈利，凈利潤為1.95億元。鑫科材料業(yè)績大增，飛尚礦業(yè)脫胎換骨，恒鑫集團擺脫了連續(xù)十幾年虧損，2006年終于扭虧為盈，實現(xiàn)經(jīng)營性利潤2000萬元。5年來，飛尚在蕪企業(yè)累計上繳國家和地方稅收5.7億元，是安徽省民營企業(yè)中第一納稅大戶。

    與此同時，項目投資和技術(shù)進步也有了長足發(fā)展。飛尚在蕪企業(yè)走增量發(fā)展之路，5年來累計投資達72987萬元，用于新建和技改項目，提高產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量，鑫科5大系列產(chǎn)品全部榮獲“安徽省名牌產(chǎn)品”稱號，“高性能稀土銅鎳合金帶材C7701產(chǎn)品”等3個牌號的精帶產(chǎn)品榮獲“國家重點新產(chǎn)品”稱號。蕪湖港集裝箱年中轉(zhuǎn)突破10萬標箱大關(guān)，躋身全國集裝箱大港行列。

    2001-2004年鑫科年產(chǎn)10000噸高精度稀土銅帶材技改項目投入17473萬元，已完工；

    2004年鑫科銅板帶增產(chǎn)擴建項目投入1427萬元，已完工；

    2005年鑫科年產(chǎn)10000噸銅合金線材項目投入3704萬元，已完工；

    2005年鑫科高精帶技改項目投入577萬元，擴產(chǎn)至13500噸，已完工；

    2006年鑫科6500噸/年高精帶項目投入5689萬元，基本完工；

    2006年鑫科銅帶技改項目投入356萬元，已完工；

    2003年蕪湖港裕溪口現(xiàn)代煤炭配送中心項目投入14717萬元，即將投入使用；

    2004年蕪湖港荻港綜合碼頭項目投入6924萬元，在建；

    2006年蕪湖港朱家橋集裝箱碼頭一期工程投入19620萬元，在建；

    2003-2006年，飛尚礦業(yè)50000噸/年活性白土項目和60000噸/年球團土項目投入2500萬港幣，已完工。

    同時，針對蕪湖企業(yè)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，為了給恒鑫和鑫科進行產(chǎn)業(yè)配套，完善有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈，飛尚集團還在內(nèi)蒙古投資5億元興建銅冶煉項目，目前項目已建成點火，2007年上半年可以進行試生產(chǎn)，產(chǎn)品全部供應(yīng)恒鑫，緩解制約蕪湖銅業(yè)發(fā)展的瓶頸。

    重組五年來，飛尚集團通過資金、資產(chǎn)注入、提供銀行擔(dān)保、償還恒鑫在計劃經(jīng)濟時期遺留的債務(wù)等方式，幫助恒鑫走出困境，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量大大改觀，盈利能力明顯增強，為企業(yè)下一步的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

    五年來，飛尚集團及關(guān)聯(lián)公司對恒鑫的資金支持合計達41689萬元，飛尚承諾2007年政府補償?shù)?.3億元土地款再支持恒鑫，合計5.4億元現(xiàn)金支持恒鑫。另外，飛尚將政府補償給蕪湖飛尚的資產(chǎn)中40％的蕪湖港股權(quán)價值1.4億元及100％海峰公司股權(quán)價值4000萬元也注入了恒鑫。

    五年來，飛尚集團及關(guān)聯(lián)企業(yè)為在蕪企業(yè)累計提供擔(dān)保達幾十億元，截止2006年12月31日，仍為恒鑫和鑫科提供擔(dān)保7.77億元。其中為恒鑫集團擔(dān)保23500萬元，為鑫科材料擔(dān)保54200萬元，使蕪湖大中型國有企業(yè)從恒鑫集團巨大的債務(wù)擔(dān)保鏈中解脫出來，為其完成改制掃清了障礙。

    五年來，恒鑫在飛尚集團支持下，償還原在計劃經(jīng)濟時代形成的呆死帳4.63億元，其中償還銀行債務(wù)20488萬元，償還其他債務(wù)25812萬元，包括主動補繳改制前欠稅1524萬元（2002年補繳稅款938萬元，2003年補繳稅款586萬元）、支付員工身份置換金2000萬元、支付社保欠款657萬元，盤活了銀行呆死帳，維持了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營和員工隊伍的穩(wěn)定。

    重組五年來，飛尚集團發(fā)揮自己熟悉資本市場規(guī)則、擅長資本運作的優(yōu)勢，不僅順利完成了政府在重組時對飛尚在資本運作方面提出的要求，而且根據(jù)重組企業(yè)發(fā)展的需要，做了幾件“漂亮”事，為蕪湖市增了光、添了彩。

    2003年3月28日，蕪湖港成功在上海證券交易所上市交易；

    2004年9月，收購特困企業(yè)安徽省裕溪口貯木場；

    2006年2月，蕪湖飛尚礦業(yè)資產(chǎn)置入中國天然資源有限公司，成功在美國納斯達克上市；

    2006年6月，鑫科材料、蕪湖港分別完成股權(quán)分置改革；

    2006年10月，鑫科啟動再融資工作，預(yù)計2007年上半年完成定向增發(fā)股票工作；

    蕪湖港預(yù)計2007年下半年啟動增發(fā)股票工作。

    重組五年來，飛尚在蕪企業(yè)通過走增量發(fā)展之路，產(chǎn)能和規(guī)模有一定提高，就業(yè)人數(shù)從2002年的4862人增加到2006年的5407人，不僅沒有因企業(yè)改制而減少一個就業(yè)崗位，反而增加就業(yè)崗位545個。同時，員工收入不斷上升，人均年收入增長近七成，從2002年的人均年收入10600元增長到2006年的18000元。

    從以上幾個方面可以看出，飛尚重組恒鑫等企業(yè)以來，使重組企業(yè)經(jīng)營面貌發(fā)生了巨大變化，資產(chǎn)增值、產(chǎn)銷利稅大幅度增長、項目投資充分、產(chǎn)能進一步擴大、就業(yè)崗位和員工收入增加，飛尚對企業(yè)資金支持力度加大，提供巨額金融擔(dān)保，幫助企業(yè)償還計劃經(jīng)濟時代形成的呆死賬，降低銀行資金風(fēng)險，資本運作成功等等，充分證明飛尚重組以來，無論是在報效祖國、促進地方經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展方面，還是在服務(wù)社會、關(guān)愛員工方面，都交出了一份令人滿意的成績單。完全可以說，蕪湖市委市政府2001年引進飛尚重組的決策是十分正確的，飛尚對恒鑫等國有企業(yè)的重組是非常成功的。

    2、2006年飛尚在蕪企業(yè)取得的主要成績

    飛尚在蕪企業(yè)五年來取得的長足發(fā)展，是在飛尚集團對蕪湖實業(yè)基地的戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略實施中獲得的。飛尚集團一直把蕪湖作為投資重點，蕪湖是飛尚集團第一個實業(yè)基地，也是目前最重要的實業(yè)基地，在飛尚的戰(zhàn)略布局中占有舉足輕重的地位。飛尚目前的三大支柱產(chǎn)業(yè)中，有兩大支柱產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和龍頭企業(yè)在蕪湖，其中鑫科是飛尚有色金屬產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，蕪湖港是飛尚交通物流產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。飛尚在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的布局上，基本上是以蕪湖實業(yè)基地為中心，在資金、人才、項目等方面給予了大力支持。十一五期間，飛尚集團決定加大在安徽的實業(yè)投資力度，制定了在蕪企業(yè)“十一五”期間工業(yè)產(chǎn)值和銷售收入雙雙突破百億的目標，計劃把蕪湖建成飛尚集團的一個以有色金屬加工和港口物流為主的實業(yè)基地。隨著飛尚集團將更多的精力投入到企業(yè)管理整合中來，集團對在蕪企業(yè)的服務(wù)和支持力度會越來越大。

    正是在這樣的背景下，飛尚集團在蕪企業(yè)取得了超常的發(fā)展。2006年，除了鑫科取得了優(yōu)異的成績外，其他企業(yè)也都有上佳表現(xiàn)。

    恒鑫集團06年狠抓開源節(jié)流和管理提升，通過流程再造、完善薪酬和績效管理體系、技術(shù)改造等手段，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，企業(yè)煥發(fā)了勃勃生機。2006年，恒鑫集團實現(xiàn)銷售收入19億元，比上年增長69.7%，上繳稅費1466萬元，實現(xiàn)利潤2000萬元，扭虧增盈5441.5萬元，摘掉了連續(xù)十幾年的虧損帽子，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展積蓄了充沛的能量。

    蕪湖港開展了企業(yè)文化年活動，通過強勢推進企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，獲得了中國港口企業(yè)文化建設(shè)一級典范企業(yè)稱號。2006年，蕪湖港實現(xiàn)了煤運生產(chǎn)的“三大戰(zhàn)略目標”，建成了配煤項目配套工程，“再造一個裕溪口”端倪初現(xiàn)，還啟動了事關(guān)港口發(fā)展大局的“五大儲備工程”，一躍成為全國集裝箱大港。2006年蕪湖港實現(xiàn)營業(yè)收入1.6億元，上繳稅費3305萬元，實現(xiàn)利潤3500萬元，經(jīng)營效益顯著增長，雖然營業(yè)收入略有下降，但稅收和利潤分別比上年增長50%和116.2%。

    海峰化工公司通過對現(xiàn)有規(guī)章制度進行全面的整改，建立和完善了部分重要工作流程，并加大執(zhí)行力度，有效杜絕了管理漏洞。2006年，海峰化工實現(xiàn)銷售收入9900萬元，上繳稅費454萬元，實現(xiàn)利潤300萬元，分別比上年增長27.9%、73.3%和492.9%。

    蕪湖飛尚礦業(yè)從建章立制入手，全面開展企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)，突出以物流為中心的流程管理，實現(xiàn)有效的控制管理，2006年實現(xiàn)銷售收入1.66億元，上繳稅費3400萬元，實現(xiàn)利潤8700萬元，分別比上年增長55.4%、68.8%和75.2%。2006年2月，蕪湖飛尚礦業(yè)借殼登陸美國納斯達克，完成了企業(yè)發(fā)展史上新的飛躍。

    3、存在的主要問題

    2006年，飛尚在蕪企業(yè)取得的成就是令人矚目的，經(jīng)營管理水平和企業(yè)盈利能力都有大幅度的提升。但我們也要清醒地認識到，與行業(yè)龍頭企業(yè)相比、與優(yōu)秀企業(yè)相比，我們在企業(yè)管理等方面，仍然存在相當大的差距，仍然需要我們下大力氣去改進、去提升，絕不能沾沾自喜，更不能固步自封，要將管理提升當作我們畢生的追求去探索、去實踐，不遺余力打造我們的核心競爭力。

    總的來說，我們目前面臨的主要問題，仍然是管理方面的問題，戰(zhàn)略方面的問題、文化方面的問題，都是需要長期努力才可以解決的，管理基礎(chǔ)薄弱的問題仍然是我們目前最緊迫的問題，也是通過努力、很快就能看到成效的問題。內(nèi)控體系不完善的問題，信息化管理滯后的問題，安全生產(chǎn)的問題，都是管理水平不高的反映。鑫科的科學(xué)管理年活動，給我們開了一個好頭，各企業(yè)都要去學(xué)習(xí)、去借鑒，結(jié)合自身的實際，拿出切實可行的管理提升計劃。

    在這里我要特別強調(diào)一下安全生產(chǎn)的問題。安全生產(chǎn)的問題有投入的因素，但更重要的是重視程度的問題。解決這個問題沒有什么訣竅，就是要從上到下高度重現(xiàn)，思想上時刻繃緊安全這根弦。必要的投入我們一定要舍得，在這方面集團一定會大開綠燈。我們蕪湖飛尚礦業(yè)多年來安全生產(chǎn)一直抓得不錯，沒有出現(xiàn)一次重大安全事故，但前不久就出了事，雖然不是我們的職工，也不是出自我們的原因，但在我們的管轄區(qū)域內(nèi)，我們就有安全管理的責(zé)任，我們就脫不了干系。我們要就這個事情反思一下，看我們是不是思想上有了松懈，是不是有了一些麻痹大意，是不是存在一些僥幸心理。人命關(guān)天的大事，容不得一絲一毫的疏忽。飛尚這些年來沒有出現(xiàn)重大安全事故，不等于以后也不會出，我們絕不能有一星半點的僥幸心理，必須把預(yù)防工作做在前頭，做細致，做扎實，盡最大努力防止安全事故的發(fā)生。

    三、07年集團管理工作及蕪湖各公司的工作要點

    2006年飛尚在蕪企業(yè)取得了可喜的成績，在新的一年里我們?nèi)绾伍_展工作、怎樣實現(xiàn)更好的發(fā)展，相信各公司都有自己的思考。集團企管總部將會就各公司06年年度總結(jié)和07年工作計劃，與各公司進行溝通。在這里，我對集團07年管理工作以及蕪湖各企業(yè)07年的工作要點作一個簡要的部署。

    1、繼續(xù)推進企業(yè)基礎(chǔ)管理的完善工作，提升整個集團的管理和整合能力

    2007年，我們將繼續(xù)執(zhí)行05年集團制定的“將70%的資源用于內(nèi)部管理提升，30%的資源用于對外擴張”的政策，投入主要資源先把企業(yè)做“好”，只有做“好”了才能進一步做“強”，最終才可能把企業(yè)做“大”。用現(xiàn)代化的管理工具武裝各企業(yè)，提升集團的整合能力和整體競爭力，是我們未來幾年的工作重點。

    ① 以推進企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)為重點，加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作

    06年我們通過加強基礎(chǔ)管理建設(shè)，在企業(yè)風(fēng)貌、經(jīng)營績效等方面所取得的成效是有目共睹的。在06年的基礎(chǔ)上，集團將通過推進各企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)，進一步強化我們的基礎(chǔ)管理工作。一方面，內(nèi)控體系建設(shè)是企業(yè)外部環(huán)境的客觀要求，從世界范圍來講，在美上市公司的“薩班斯法案”已正式啟動，礦業(yè)公司在這樣的要求下已經(jīng)初步建立了內(nèi)控體系文件。從國內(nèi)來講，上海證券交易所出臺了《上市公司內(nèi)部控制指引》，深圳證券交易所也公布了《上市公司內(nèi)部控制指引》的文件規(guī)定，蕪湖港、鑫科也已在外部環(huán)境的迫切要求之下。另一方面，內(nèi)控體系建設(shè)也是企業(yè)最基礎(chǔ)性的工作，尤其是在全球經(jīng)濟一體化的大環(huán)境下，這一體系的建設(shè)已成為企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。完整的內(nèi)控體系涵蓋了企業(yè)管理的各個方面和所有環(huán)節(jié)，通過對內(nèi)控體系的建立和完善，以及對企業(yè)風(fēng)險的識別和防范措施的制定，努力做到事前有預(yù)防、事中有控制，對提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、流程規(guī)范、風(fēng)險管理都會起到良好的幫助和促進作用。06年，集團在恒鑫和鑫科進行了內(nèi)控體系建設(shè)的探索性工作，取得了較好的效果，07年將繼續(xù)深入探索并向其他企業(yè)推廣，作為集團對各公司管理支持的重點工作，集團企管總部在這方面會有專門的布置和安排。

    ② 確立具有飛尚特色的集團管控模式并逐步落實，提升整個集團的競爭力

    前面我們已經(jīng)講到過集團的戰(zhàn)略目標，集團戰(zhàn)略目標的早日實現(xiàn)是我們共同的期盼。戰(zhàn)略實施需要通過戰(zhàn)略支撐體系來實現(xiàn)，管理系統(tǒng)就是戰(zhàn)略支撐體系的組織基礎(chǔ)，而管理系統(tǒng)如何構(gòu)建，取決于明確的管控模式，所以選擇、確定一個符合飛尚特點的管控模式并逐步落實，是集團戰(zhàn)略實施的重要保證，是集團健康發(fā)展的基石。管控模式的建設(shè)包括組織保障、管控體系和激勵約束機制三個方面的內(nèi)容。

    在組織保障方面，目前，集團與各公司的組織結(jié)構(gòu)是遵循管理、法律等原則建立的，在具體運作上，總部、各下屬公司之間以及各平行職能部門之間，不同程度的存在溝通不暢、協(xié)作不力的問題，嚴重的甚至?xí)霈F(xiàn)對立的局面。問題的根源在于各公司、各部門定位不準、職責(zé)不清、權(quán)限不明。因此，集團07年要加強這方面的制度建設(shè)，為集團的快速發(fā)展提供科學(xué)的組織及制度保障。

    在管控體系方面，管控體系是大型集團管理的核心，對于我們這樣一個適度多元化、快速發(fā)展的集團公司來說，建立科學(xué)、有效、完善的管控體系是集團管理工作的重中之重。我們在這方面工作有些滯后，表現(xiàn)為集團資源不能有效配置，對各企業(yè)的工作不能做出及時有效的支持與指導(dǎo)；工作計劃的可靠性不高，前瞻能力不強；對企業(yè)的經(jīng)營績效不能做出科學(xué)的預(yù)測與評判，導(dǎo)致集團與各企業(yè)不能形成合力，共謀發(fā)展；對經(jīng)營管理團隊的經(jīng)營管理能力不能做出客觀的評價，制約了集團人力資源管理水平的提高，影響了激勵機制的深入建設(shè)，抑制了經(jīng)理人的激情與活力。07年集團在管控體系建設(shè)方面的主要工作包括：實施全面預(yù)算管理；建立并規(guī)范管理報告體系；提高企業(yè)績效評價體系的科學(xué)性與客觀性；建立新的經(jīng)理人考核評價體系。

    在管控體系建設(shè)的同時，要進行長效激勵機制的研究，爭取今年在條件成熟的情況下，首先在上市公司實行經(jīng)營層期權(quán)激勵。

    ③ 初步完成集團財務(wù)信息化建設(shè)工作

    應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)來消除信息干擾、提高工作效率、加快反應(yīng)速度是大勢所趨，已經(jīng)成為當今社會的共識。而且，信息化建設(shè)也是支持集團管控體系良性運行的一個重要途徑。為了提高集團信息技術(shù)的應(yīng)用水平，加快集團信息系統(tǒng)的建設(shè)，06年底成立了集團信息部，07年要初步完成集團財務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)。

    2、大力培育各下屬企業(yè)及整個集團的創(chuàng)新能力，提升集團的核心競爭力

    “改革創(chuàng)新”是我們的時代精神，創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。飛尚在今年以及以后幾年里，都要在以下三方面加大創(chuàng)新力度。

    ① 鼓勵各下屬企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新來提升我們產(chǎn)品的競爭力。各企業(yè)要制定相應(yīng)的人才引進、創(chuàng)新獎勵等政策，從物質(zhì)和精神上、輿論上對大膽改革、勇于創(chuàng)新的人才和行為給予大力支持，盡快使我們的企業(yè)在市場競爭中從過去的“價格競爭”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹夹g(shù)競爭”，從“成本競爭”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌放聘偁帯薄?/p>

    ② 大力推進各下屬企業(yè)及集團層面的管理創(chuàng)新，通過管理創(chuàng)新來提升我們的管理水平。一方面要向國際先進企業(yè)學(xué)習(xí)，完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控體系，另一方面要建立有競爭力的薪酬和激勵體系，充分調(diào)動20%關(guān)鍵員工的積極性，讓對企業(yè)有重要貢獻的員工與企業(yè)利益長期結(jié)合，共同成長。

    ③ 加強戰(zhàn)略創(chuàng)新，走國際化道路，把飛尚打造成具有國際競爭力的企業(yè)。集團及下屬各企業(yè)一定要根據(jù)自身的優(yōu)勢和特點，以全球化的視野，參與全球范圍的資本運營，打造國際資本平臺，吸引國際一流的技術(shù)、人才、資本和資源，從更高層面上參與國際經(jīng)濟合作，為振興民族經(jīng)濟作貢獻。

    3、07年蕪湖各公司的工作要點

    鑫科：通過“科學(xué)管理年”活動的實施，鑫科的管理水平有很大提升，07年要更上一層樓，進一步提升管理水平。在技術(shù)進步方面，要重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推動產(chǎn)品創(chuàng)新，加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，進一步鞏固鑫科的市場地位；6500噸高精帶項目要盡快達標達產(chǎn)，2萬噸/年精帶項目要在科學(xué)論證通過后盡快在上半年進入實際操作。定向增發(fā)股票工作要按計劃進行。在完成增發(fā)后，制定出經(jīng)營層的期權(quán)激勵計劃。

    恒鑫：要抓住生產(chǎn)經(jīng)營步入良性循環(huán)的有利時機，做好人才的培養(yǎng)和引進工作，解決人才斷層問題。在技術(shù)進步方面，要完成鼓風(fēng)爐和反射爐的改造，保證生產(chǎn)能力的持續(xù)穩(wěn)定增長；要做好資源的充分利用，通過對有效金屬的回收，開發(fā)新產(chǎn)品，同時要和鑫科一起，加大對資源循環(huán)利用的研究力度，盡快落實集團開發(fā)“城市礦山”的構(gòu)思。集團內(nèi)蒙銅業(yè)項目按計劃將在今年春天開始投料試產(chǎn)，要做好與內(nèi)蒙銅業(yè)的工作對接準備。

    蕪湖港：要堅持走文化管理之路，形成自己的管理特色和企業(yè)核心競爭力。煤炭配送中心項目、荻港綜合碼頭項目、集裝箱碼頭一期工程要確保如期投入使用，盡快產(chǎn)生效益。要加強對港儲行業(yè)資源的研究，爭取通過對港儲資源的整合，實現(xiàn)外延發(fā)展，提升行業(yè)競爭力。下半年，要爭取啟動增發(fā)股票工作。在增發(fā)的同時，實施管理層期權(quán)激勵計劃。

     蕪湖飛尚礦業(yè)：在保障現(xiàn)有礦山業(yè)務(wù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，要加快新礦源的勘查與尋找，致力提高企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力。要抓住市場機遇，提高市場營銷能力，使非金屬材料公司盡快產(chǎn)生效益。在有利于員工的前提下，實施管理層期權(quán)激勵計劃。

    海峰：1萬噸/年甲縮醛項目今年三季度要建成投產(chǎn)，同時要徹底消除尾氣燃燒的安全隱患。在此基礎(chǔ)上，要做好甲縮醛規(guī)模放大的準備，做好甲縮醛衍生產(chǎn)品的調(diào)研和開發(fā)工作。要加強與各大院校和科研單位的合作，以技術(shù)創(chuàng)新促進產(chǎn)品升級，塑造企業(yè)的長期競爭力。

    各位員工，鑫科“科學(xué)管理年”活動雖然落下了帷幕，但管理提升永無止境，不斷強化基礎(chǔ)管理，仍將是我們今后一段時期的工作重點。鑫科2006年的管理實踐，也再次證明了一點：磨刀不誤砍柴工，抓基礎(chǔ)管理，就是抓企業(yè)效益，就是抓企業(yè)核心競爭力。隨著基礎(chǔ)管理水平的提高，企業(yè)經(jīng)營管理水平和盈利能力會大大增強，企業(yè)核心競爭能力會逐漸形成。相信不久的將來，飛尚在蕪企業(yè)必將贏得新一輪的超速發(fā)展，為員工創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，為社會做出更大的貢獻。

    中央把所有非公人士都定位為“社會主義建設(shè)者”，我們每一位員工不僅是飛尚集團的一員，更是和諧社會的光榮的建設(shè)者！在中華民族崛起的偉大時代里，讓我們攜手并肩，齊心協(xié)力，為實現(xiàn)飛尚集團“實業(yè)興邦，產(chǎn)業(yè)報國”的偉大理想而共同奮斗！

    謝謝大家！