加強培訓工作   注重人才培養(yǎng)

    培訓是企業(yè)人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發(fā)的基礎，是對企業(yè)現(xiàn)有人員潛能開發(fā)的重要方式，是提高員工素質和崗位所需要的知識、技能的重要手段。

    2006年，公司加強培訓工作，注重人才的培養(yǎng)和員工技能的提高，截止11月底，共組織或安排各類培訓33次，培訓員工達821人次，人均培訓8.3小時。今年的培訓有以下幾個特點：1、形式多樣。今年公司改變了以往大多是專家授課的單一的培訓方式，組織了一系列形式多樣、靈活生動的培訓。如委托先進的同行業(yè)企業(yè)代培部分專業(yè)技術人員、進行專業(yè)崗位技術比武、對中層管理人員進行以“加強團隊建設”為主題的拓展訓練、充分利用市經(jīng)委、市企聯(lián)為企業(yè)搭建的“企業(yè)管理大講堂”這一平臺，為各類員工提供了學習管理經(jīng)驗、了解新理念、新技術的機會及“師帶徒”培訓等。2、覆蓋面廣。今年的培訓，不僅注重管理人員和專業(yè)技術人員的培訓，同時對各層次員工的培訓都有所加強。其中，中層管理人員培訓共385人次，新進員工18人次，專業(yè)技術人員151人次，生產(chǎn)骨干160人次，普通員工107人次，涉及到公司各個部門、各個崗位。3、針對性強。培訓針對工作中存在的問題，涉及觀念轉變、管理改善、技能提高等等。4、注重效果。為了使培訓達到預期效果，人力資源部于今年3月份針對公司各單位員工的培訓需求進行了調查；每次培訓后還對參加培訓的員工進行意見反饋調查，統(tǒng)計和分析反饋意見，了解員工的培訓效果和培訓要求。

    目前，飛尚集團總部已把恒鑫作為銅冶煉人才的培養(yǎng)基地，培育和儲備人才將成為一項重要工作。2007年，公司將在鞏固今年培訓的基礎上進一步加大培訓工作力度，使培訓成為激勵員工、開發(fā)和培養(yǎng)人才的重要手段，使培訓工作的開展更有針對性，以達到最佳的培訓效果。

    1、目前公司正著力加強培訓體系建設，完善培訓制度，使公司的培訓工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。

    2、加強校企合作，擬和有色冶煉專業(yè)的高校建立培訓基地，請老師來公司為不同層次人員講專題課，或組織相關人員到高校舉辦短期培訓班。

    3、繼續(xù)加強中層管理人員團隊建設，進行干部交流或外送短期培訓，主要改變中層干部思想觀念，增強管理意識，培養(yǎng)管理技能，提高綜合素質。

    4、管理人員培訓實行“走出去和請進來”相結合的短期培訓原則，另外定期開展內訓；工程技術人員培訓側重外部交流，采取跟高校聯(lián)系培訓，或請專家來企業(yè)授課和跟同行交流、學習。

    5、加強對員工技能培訓，主要提高操作技能水平，方式以師帶徒為主；對一些技術含量高的技術工種，組織內訓，或去先進企業(yè)交流學習或請專家來公司講課指導。

    6、加強后備干部隊伍培訓，堅持“缺什么，補什么”的原則，進行針對性理論培訓，采取輪崗培訓，提高后備干部的綜合能力。

    （人力資源部  許敬）