實業(yè)興邦  產(chǎn)業(yè)報國  鑄造輝煌

人民網(wǎng)  2006-11-24(點擊進入人民網(wǎng)相應(yīng)報道) 
——記“人民尊敬企業(yè)家”候選人、飛尚集團董事長李非列先生

飛尚集團董事長、總裁李非列先生出生于普通平民百姓家庭，憑借自己的天分和努力，1988年畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟系，1991年獲得北大經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位。畢業(yè)后，他從一名實習(xí)生做起，一直做到著名民營企業(yè)家；從最初帶著10元錢闖天下，到現(xiàn)在掌控近百億資產(chǎn)、控股多家上市公司，集團年銷售收入達140億元。    

完成這一切，李非列先生僅僅用了不到15年時間，這是一個商界奇跡。解讀這個奇跡，從不同的角度，可以發(fā)現(xiàn)不同的動因，但最重要的是李非列先生對生活、對人生、對國家、對社會的“大愛”以及他那份“實業(yè)興邦，產(chǎn)業(yè)報國”的高遠理想和雄偉抱負，這份理想，熠熠生輝；這份抱負，灼灼其華。

商界傳奇

飛尚集團成立后，李非列先生將其十幾年來關(guān)于人生的深刻體驗?zāi)鄢娠w尚集團的價值觀，其中“誠信”和“操守”被放到最重要的位置，成為飛尚人共有的行動綱領(lǐng)。

短短5年多時間，飛尚集團在李非列先生的領(lǐng)導(dǎo)下，從資本市場向?qū)崢I(yè)轉(zhuǎn)型，經(jīng)營范圍涉及礦山、鋼鐵、有色金屬冶煉、港口、商業(yè)等眾多領(lǐng)域，擁有多家國內(nèi)外上市公司，集團年總產(chǎn)值和銷售收入均超過140億元，年利潤達4億多元，年上繳稅收9億多元……目前，飛尚集團在中國安徽省、江西省等地區(qū)的公司均是該地區(qū)最大的民營企業(yè)。

    在公司高速發(fā)展的過程中，飛尚集團始終堅持誠信原則，贏得了合作伙伴的高度評價，也極大地促進了公司的發(fā)展。

    2001年6月，深圳飛尚集團收購東百集團之后聲名鵲起，不久有券商慕名而來，介紹說安徽蕪湖經(jīng)營銅精加工的國有上市企業(yè)鑫科材料的大股東，想出讓股權(quán)，希望李非列先生能夠介入。當時，鑫科只有國有企業(yè)的弊端，沒有國有企業(yè)的優(yōu)勢，最糟糕的都結(jié)合在了一起：官僚體制、人浮于事、機構(gòu)臃腫、效率低下、人心渙散、材料的采購和產(chǎn)品的銷售又被別的企業(yè)控制、周轉(zhuǎn)資金枯竭，企業(yè)已經(jīng)危在旦夕……但是，李非列先生依然選擇進入、義無返顧。

    在之后的５年多時間里，李非列先生用事實證明了自己選擇的正確和眼光的精準。在蕪湖市政府的全力支持下，飛尚集團通過為鑫科注入了大量新鮮血液和資金，激發(fā)了鑫科2000多員工改革的欲望，企業(yè)一掃舊日的懶散作風(fēng)，通過大刀闊斧的改革、苦心實力地經(jīng)營，成功終于迎面而來：2005年，鑫科銷售收入21億，同比增長25.29%；2006年上半年實現(xiàn)營收16.5億，比去年同期增長81.01%，實現(xiàn)凈利潤2646萬元，比去年同期增長331.58%。目前，鑫科不僅是行業(yè)的龍頭企業(yè)，也成為股市公認小盤潛力股里的“新科狀元”。

    如果說鑫科的成功只是證明了李非列先生不同常人的精準投資眼光，那么2003年收購萍鄉(xiāng)鋼鐵有限公司則是李非列先生“大愛”的最好注腳。當時，江西省開出萍鋼改制的條件是：“一股保障”、“三個全部承接”、“三個不得”，即“一股保障”——“改制后的企業(yè)設(shè)立一股國有金股（享有一票否決權(quán)），以確保改制按照省政府批準的方案進行”；“三個承接”——“人員全部承接、相應(yīng)債權(quán)債務(wù)全部承接、社會職能全部承接（后逐步剝離）”；“三個不得”——“國有資產(chǎn)不得流失、不得全體職工持股、個人購買時不得財政墊款或以現(xiàn)有國有資產(chǎn)和財政擔保貸款”。

    在協(xié)議談判中，飛尚集團以其誠信最終贏得了江西省政府和企業(yè)員工一致認可，達成收購協(xié)議。飛尚集團收購萍鋼后，不僅嚴守承諾，而且大力支持萍鋼發(fā)展，投資20多億元，“再造一個萍鋼”。僅僅兩年時間，萍鋼產(chǎn)銷利稅等指標都翻了一番。2005年萍鋼銷售收入突破100億元，上繳國家和地方稅收超過7億元，成為江西省最大的民營企業(yè)，被中國政府評為中國企業(yè)五百強之一。

    在一個個商界奇跡的背后，很多人認為這都是因為李非列先生出色的投資眼光使然，而更加根本的原因，卻在于他為人正直誠信、品德高尚，這些人格魅力從一開始創(chuàng)業(yè)便緊緊追隨著他。

人格魅力

  1991年，初出茅廬的李非列與20多位同事和朋友一起集資100萬元，到海南收購一家未上市公司的股票，因該公司上市未果，李非列被股票市場套牢，他便主動提出將已嚴重虧損的股票全部按買入價賣給他，由他一人承擔全部損失。而令人始料不及的是，隨后不久鄧小平同志開始了南巡講話，時局開始發(fā)生巨變，他們所購買的股票不僅得以上市，而且價格猛漲，李非列的投資一下升值幾十倍，獲益數(shù)千萬。按理這全部收益應(yīng)當歸李非列個人所有，但他卻將同事們的投資本金和收益如數(shù)奉還，讓同事和朋友們感動不已。從此，大家對李非列的品行更加欽佩，對他的能力更加信任，委托他繼續(xù)進行投資，并成為一直跟隨李非列奮戰(zhàn)商場的合作伙伴。    

在此后在十幾年的征戰(zhàn)中，無論順境逆境，李非列先生始終以誠信待人，贏得了更多人的信任和尊重，人脈廣聚。正所謂“得道多助”，在巨大的財富背后，與其說李非列先生得益于資本市場，不如說得益于自己的品行修養(yǎng)、得益于人心所向。

團隊建設(shè)

李非列先生知人善任、謙遜大度、包容性強，并且敢于放權(quán)、敢于創(chuàng)新，這些特點也融合到整個飛尚集團中去，塑造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，為集團的高速、穩(wěn)定發(fā)展打下了基礎(chǔ)，也吸引了各路精英，共同奮斗。    

李非列帶領(lǐng)飛尚集團在短短幾年時間內(nèi)，從資本市場轉(zhuǎn)型實業(yè)投資，連續(xù)收購了十幾家大中型企業(yè)，涵蓋多個行業(yè)，集團內(nèi)部整合難度非常大。但飛尚集團自有一套成熟穩(wěn)固的并購模式：飛尚集團收購企業(yè)后，只負責(zé)宏觀把控、重點把握投資企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略，以及建立完善的激勵、約束機制；而企業(yè)的具體經(jīng)營管理則實行“本土化”，委托重組企業(yè)原管理團隊進行精細化管理。    

正是這種文化氛圍，為飛尚集團內(nèi)部高效整合和平穩(wěn)高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也令李非列先生贏得了飛尚集團兩萬多名員工的一致尊敬。

  李非列先生也是一位深具人文關(guān)懷的企業(yè)家，秉持以人為本的理念，對員工非常照顧。飛尚集團收購恒鑫集團以后，注資2億多元發(fā)展企業(yè)，但因為歷史包袱等原因，恒鑫集團一直處于巨額虧損狀態(tài)。在這種情況下，李非列先生仍然為員工的切身利益著想，不僅補交了改制前恒鑫歷年欠繳的600多萬元社保費，還補發(fā)了改制前拖欠員工三年的獨生子女費。而諸如職工醫(yī)院、職工食堂等屬于社會職能的機構(gòu)，考慮到職工生活的便利性，李非列先生寧可承擔每年數(shù)千萬元的虧損，也從來都不要求剝離。    

可以說，被飛尚集團收購的企業(yè)無論盈利狀況如何，員工的平均收入都會有不同程度的提高：如2002年萍鋼職工的年人均收入是15242元；2003年人均收入是18071元；2004年人均收入是18353元，2005年超過2萬元；鑫科年人均年工資總額從2001年的11134元，增長到2004年的14020元，人均增長25.9%；蕪湖飛尚礦業(yè)在飛尚收購后，年工資總額年遞增12%，2005年更是比上年增長18%；就連連年虧損的蕪湖恒鑫集團，人均年收入也從2002年的7200元，增長到2004年的11000多元。    

正是因為李非列先生非凡的人格魅力，飛尚集團有著一支緊密團結(jié)、素質(zhì)精良的團隊，所有成員都秉承著李飛列先生“實業(yè)興邦，產(chǎn)業(yè)報國”的高遠理想和雄偉抱負，并愿意為這一目標付出自己的所有力量。

實業(yè)興邦

    “實業(yè)興邦”是李非列先生為自己選擇的道路，并且從決定之日起便從未更改。自2000年決定退出證券市場后，面對資本市場的諸多誘惑，李非列先生毫不動搖，全心投入到締造飛尚集團“實業(yè)航母”的宏偉工程。由于在資本市場征戰(zhàn)多年，李非列先生在資本市場人脈很廣，許多朋友在合適的機會給他很好的意見，但他都婉拒了。李非列先生認為：“飛尚集團的目標已定，就是要打造一個在國際商業(yè)舞臺上享有較高美譽度并在多個領(lǐng)域擁有國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流知名企業(yè)的百年實業(yè)航母；飛尚的戰(zhàn)略就是要集中精力完善自然資源產(chǎn)業(yè)鏈，因此絕不能分心、絕不能分散資金和精力”。

  2000年以來，李非列先生在實業(yè)領(lǐng)域的投資高達30多億元，遍布安徽、江西、內(nèi)蒙、福建、海南、廣東等地，總資產(chǎn)近百億元；2001—2005年集團及下屬企業(yè)累計上繳國家和地方稅收21.7億元；2005年，飛尚集團在國內(nèi)企業(yè)年銷售收入達140多億元、上繳稅收9億元，擁有員工2萬多人……    

作為巨大財富的擁有者，李非列先生卻異常勤奮，每天工作時間超過12個小時，沒有節(jié)假日、沒有休息日，一年有大半的時間奔波在祖國各地。    

尚未開發(fā)的礦產(chǎn)資源一般都分布在貧窮落后、偏僻荒涼的地方，常常是車路不通。為了掌握第一手資料，李非列先生經(jīng)常深入礦區(qū)踏勘，曾經(jīng)在迪慶藏區(qū)金沙江邊的便道上顛簸十幾個小時，一邊是懸崖峭壁，一邊是萬丈深淵，同事們都為他捏著一把汗；也曾經(jīng)在廣袤的內(nèi)蒙古大草原，棄車步行，一走就是大半天，遇不到兩個人。餓了吃點自帶的干糧，渴了就喝點礦泉水，甚至是井水、溪水。但李非列從不覺得苦、不覺得累，總覺得要做的事情太多，總覺得時間不夠用。　　　　    

錢是用來做什么的？如果一個人手里的錢多到數(shù)億數(shù)十億，錢對生活就沒有意義了。巨大財富給李飛列先生帶來更多的是一份沉甸甸的責(zé)任——社會責(zé)任。

產(chǎn)業(yè)報國

李非列先生淡泊名利，生活儉樸，對金錢有比一般人更深刻的內(nèi)心體驗。他曾經(jīng)在一次資本市場嚴重失利后，跑到殯儀館呆了一整天，想通了很多道理。人死不能復(fù)生，只有活著才有機會去創(chuàng)造，才能為別人、為社會做點事。他說：“金錢就是一個工具，對不同的人有不同的意義。對于一個企業(yè)家來說，金錢意味著社會責(zé)任，錢越多責(zé)任就越大，只有為社會創(chuàng)造更多財富，企業(yè)家的存在才有意義”。    

作為近百億資產(chǎn)的掌門人，李非列先生生活卻很樸素，家里平時一般只吃四菜一湯的素食，在公司就吃盒飯對付，讓了解情況的外人都敬佩不已。然而對社會對國家他卻擁有一顆拳拳之心，凝結(jié)著他深層的愛。

還是1991年春節(jié)，剛參加工作的李非列回老家過年，一天偶然看報紙，被其中一位山村孩子艱辛求學(xué)的故事深深感動，將本來打算孝敬父母的200塊錢，捐給了那位小孩。從此以后，李非列就與捐助失學(xué)兒童一事結(jié)下了不解之緣。    

１５年來，李非列先生個人共捐助現(xiàn)金達數(shù)百萬元，幫助上千名失學(xué)兒童圓了讀書夢，這些失學(xué)兒童遍及廣西、廣東、貴州、四川、福建、安徽、內(nèi)蒙、新疆等地。    

“達則兼濟天下”，抱著這一信念李非列先生一直在努力。礦產(chǎn)基地都在窮鄉(xiāng)僻壤，他見過了太多讓人落淚的貧窮。但他靠一己之力，無論拿出多少錢來搞產(chǎn)業(yè)扶貧、搞慈善事業(yè)、捐資助學(xué)，都感到心有余力不足。所以2005年底中央建設(shè)社會主義新農(nóng)村決議出臺時，李非列先生立即發(fā)起了一個倡議，號召民營企業(yè)家積極參與進來，與國家同心協(xié)力。倡議得到企業(yè)家的廣泛響應(yīng)，來自100多個企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)扶貧活動，隨后在全國最貧窮落后的地區(qū)悄然開展起來。他的這一努力，得到了全國政協(xié)的關(guān)注和肯定。

近兩年，李非列先生經(jīng)常深入貧困地區(qū)礦區(qū)踏勘，每次他都忘不了到礦區(qū)周圍農(nóng)村的學(xué)?？匆豢矗研纬闪肆?xí)慣。轉(zhuǎn)得多了，看得多了，公司為礦區(qū)周圍學(xué)校的捐贈金額也直線上升，僅2005年就為各礦區(qū)附近的農(nóng)村小學(xué)捐助現(xiàn)金25萬多元。    

李非列還在一些大學(xué)設(shè)立專項基金，為貧困大學(xué)生提供“貧困助學(xué)金”。2005年，李非列捐資100萬元，在北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院設(shè)立了一個貧困學(xué)生助學(xué)金。李非列還計劃，未來三年在多個學(xué)校設(shè)立數(shù)個百萬元以上的助學(xué)基金，救助貧困學(xué)生。    

李非列每次捐款，從來都不留名。曾經(jīng)有一次路過珠海孤兒院就捐款10萬元，對方很感動，一定要他留下名字，他仍然以“做善事，全憑一顆善心，留名就失去了做善事的意義”為由，堅持做一個無名的捐贈者。    

2004年梧州市發(fā)生百年不遇的特大洪災(zāi)，李非列先生又是悄悄捐贈了10萬元。梧州市政府多次要求給李非列送錦旗、登報表揚，梧州市政府領(lǐng)導(dǎo)也多次表示要登門致謝，都被李非列先生婉言謝絕。他說，這次水災(zāi)給老百姓帶來巨大損失，捐這點錢是他的一點心意，不值得宣傳。

李非列先生除了熱心公益、多行善舉外，還特別熱衷于扶貧事業(yè)。自2000年大規(guī)模投資實業(yè)以來，李非列積極響應(yīng)國家提倡的產(chǎn)業(yè)扶貧、實業(yè)扶貧的號召，在我國貧困地區(qū)投資高達20多億元，單是2005年，就在內(nèi)蒙古巴彥淖爾市投資4.8億元。未來三年，李非列計劃在貧困地區(qū)繼續(xù)投資30億元，其中，在內(nèi)蒙貧困地區(qū)追加投資十幾億元，為產(chǎn)業(yè)扶貧闖出一條新路，為中國的扶貧事業(yè)做出更大的貢獻。    

據(jù)不完全統(tǒng)計，李非列的飛尚集團2005年向社會各界無償捐贈574萬元，貧困投資高達30多億。對各下屬企業(yè)提出的捐贈事項，李非列先生基本上是慨然應(yīng)允，幾十上百萬的捐贈款項，只要是公益事業(yè)，下屬公司董事會甚至可以自行決定，而無需向他申報。

鑄造輝煌

正是因為有如此的人格魅力和遠大抱負，在不到１５年的時間里，李非列先生的個人財富從10元飆升到了數(shù)十億元；李非列先生以其過人才智、人格魅力、勤奮努力和豐富的創(chuàng)造力，創(chuàng)造了一個財富神話；在他的領(lǐng)導(dǎo)下，飛尚集團自2001年以來轉(zhuǎn)型實業(yè)，用短短５年多時間，成為一個涵蓋礦山、冶金、港口、商業(yè)等眾多領(lǐng)域、擁有多家國內(nèi)外上市公司、年銷售收入超過140億元的實業(yè)王國。 

截至2006年6月底，李飛列先生及其飛尚集團在中國境內(nèi)A股市場直接或間接控股、參股上市公司4家（鑫科材料600255，蕪湖港600575，東百集團600693，新大洲000571），在國內(nèi)所控企業(yè)總資產(chǎn)近百億元，凈資產(chǎn)近50億元，預(yù)計2006年銷售收入超過160億元，上繳國家稅收超過10億元，凈利潤4億元，擁有員工25000多人，同時，飛尚集團控股美國納斯達克上市公司——中國天然資源有限公司（上市代碼：CHNR）。

飛尚集團創(chuàng)業(yè)之初，就確立了立足實業(yè)的宏觀思路，制定了“堅持長期投資，十年鑄造產(chǎn)業(yè)航母”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及“實業(yè)長期投資與行業(yè)并購、上市相結(jié)合，實現(xiàn)股東價值最大化”的獨特贏利模式。自2000年始，飛尚集團全面轉(zhuǎn)入實業(yè)投資。在國家改革政策鼓勵下，短短幾年時間，收購了十幾家大中型企業(yè)，迅速完成了從資本市場到實業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)換，形成了以礦山勘探、開采、初加工、深加工為核心的產(chǎn)業(yè)鏈，輔之以鋼鐵和交通物流的主體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。    

飛尚集團從國家資源危機的角度進行國際戰(zhàn)略布局，緊緊圍繞礦山、港口等天然性、壟斷性、不可再生性稀缺資源，投入巨資儲備礦產(chǎn)資源，打造資源帝國。目前，飛尚集團已在內(nèi)蒙古、新疆、安徽、湖南、江西等地擁有上千平方公里的礦產(chǎn)探采權(quán)，品種包括銅、鉛鋅、金、銀、膨潤土等，初步探明儲量為銅140萬噸，鉛鋅400萬噸，黃金300噸，白銀8000噸，膨潤土5000萬噸。    

李非列用３年多時間，迅速整合了多個行業(yè)、近百億實業(yè)資產(chǎn)的十幾個企業(yè)，使它們在中國宏觀經(jīng)濟調(diào)控中仍然穩(wěn)定、高速增長，李非列先生在并購界也創(chuàng)造了一個不敗的神話。    

對生命的熱愛、對祖國的熱愛，使李非列先生對周圍的一切溢滿愛心，從而深感自己肩負神圣的使命，而飛尚集團這艘日益龐大的“航母”，因為李非列先生動力無窮的“大愛”引擎，正高速前進，向著李非列先生心中“產(chǎn)業(yè)報國、實業(yè)興邦”這個神圣而輝煌的目標行進……