運輸公司在踏踏實實做好拓展外部運輸市場、提高營運總額的同時，始終做好革新挖潛節(jié)能降耗的工作。近幾個月，油價上漲，過路過橋費用提高等不利因素給運輸公司開展降低成本、提高效益的工作帶來了很大的壓力。為了避免營運成本大幅上漲，確保全年工作任務(wù)的完成，運輸公司積極采取應(yīng)對措施，以革新挖潛、節(jié)能降耗的方法來扭轉(zhuǎn)費用上漲的不利局面。

    5月份以來，運輸公司為提高車輛的一次性運量，他們想方設(shè)法，與相關(guān)部門溝通聯(lián)系，重新核定貨車的運輸噸位，從而增加了車輛的運輸效率，這樣即提高了車輛的運輸能力，又減少了成本費用，取得了良好的效果。

    要提高營運效益，必須降低營運成本，該公司為了把這項工作落到實處，首先從管理人員做起，從筆墨紙張、招待費用等管理費用開始，根據(jù)實際工作的需要，制定出相應(yīng)的計劃和限制額度。材料消耗、油料消耗是運輸公司的主要成本消耗，只有控制好每部車輛的成本消耗，降低單車的費用，才能真正做好節(jié)能降耗工作，根據(jù)這一思路，運輸公司規(guī)定：1、嚴(yán)格小料庫出入料的管理制度，對修理車輛需換的零部件必須經(jīng)檢驗人員確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料。2、建立單車核算制度，核準(zhǔn)單車的噸/公里油耗標(biāo)準(zhǔn)。3、嚴(yán)格控制總成件的更換，對一些大件盡量采取維修的辦法，做好廢物利用工作。

    全年以來運輸公司通過革新挖潛、節(jié)能降耗，使運輸效率得到了提高，營運成本有所下降，在下半年的工作中，這仍然是該公司的主要工作之一，因為，只有做好這項工作，才能確保運輸公司全年目標(biāo)的實現(xiàn)。（運輸公司    伍克斌）