加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)   提高管理水平

     近日，電銅廠從規(guī)范內(nèi)部程序、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高管理透明度入手，努力提升各項(xiàng)工作的管理水平。

    首先，該廠提出了“真誠(chéng)誠(chéng)信、公平公正、務(wù)實(shí)求新”的管理新思路，同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要求各工段長(zhǎng)和管理人員要有良好的管理意識(shí)、樸素的思想品德、良好的執(zhí)行力度，溝通中要做到謙虛柔和，不可推卸責(zé)任，并將其確立為今后該廠選拔任用人才的標(biāo)準(zhǔn)。

    其次，要求工段長(zhǎng)、管理人員雙休日進(jìn)行值班，賦予值班人員處理分廠當(dāng)日發(fā)生的各項(xiàng)事務(wù)的權(quán)利，并認(rèn)真做好值班記錄。通過(guò)這項(xiàng)工作制度，讓他們更多地參與到分廠的管理中，更全面地了解分廠的整體運(yùn)作，從而不斷培養(yǎng)和提高他們的管理意識(shí)和管理水平。

    第三，規(guī)范會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，使會(huì)議更有針對(duì)性，從而發(fā)揮會(huì)議的實(shí)際效用；在做好會(huì)議紀(jì)要的同時(shí)，要將會(huì)議的內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)到每一名員工，讓大家都了解會(huì)議的內(nèi)容，明白分廠的主要工作和管理思路；有些專題會(huì)議，由工段長(zhǎng)主持召開(kāi)，以此來(lái)鍛煉他們的綜合能力。

    第四，鼓勵(lì)員工積極提出建議和反映問(wèn)題，增加管理工作的透明度。八月份，該廠將員工的工資單裁成條，發(fā)放到每位員工的手上，使大家清楚自己收入的組成，此舉受到了員工的好評(píng)。

    最后，該廠還根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)周期，努力創(chuàng)造效益。近段時(shí)間，電解液中含鎳較高，該廠就加大了粗鎳的生產(chǎn)，同時(shí)，做好與化工廠的協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取效益的最大化。

    今后，該廠還將不斷完善內(nèi)部制度、規(guī)范管理程序、優(yōu)化內(nèi)部組合，推進(jìn)各項(xiàng)管理工作更上新臺(tái)階。（電銅廠）