完善設備管理  提高運行效率

    設備是生產的基本工具，“工欲善其事,必先利其器”，正確使用和精心保養(yǎng)設備，保持設備的完好狀態(tài)，對保證正常生產具有重要意義。

    設備管理是一項基礎性工作，必須堅持“設備—生產”全過程的系統(tǒng)管理，對設備不斷進行更新改造，提高其安全性能才能及時、有效地消除設備運行中的不安全因素，確保人身和設備的安全。    

    公司對設備管理工作非常重視。為轉變管理觀念、完善設備管理，創(chuàng)造良好的設備管理環(huán)境，生產部開展了大量的工作:于今年四月底經過多方走訪和征求意見，出臺了《恒昌公司設備管理規(guī)章、制度、考核條例》；要求各生產單位設置專職設備管理員，構建設備基礎管理的體系；完成了對公司所有在役設備的清查；建立了帳物相符的設備臺帳；規(guī)范、健全了設備使用操作規(guī)程等大量的設備管理基礎工作。

    為了進一步推進該項工作， 8月24日下午，生產部在公司五樓會議室召開了各生產單位設備管理員設備管理專題會議，會議從管理理念和制度建立兩個方面入手，要求設備管理人員建立正確的管理理念，從思想上予以重視，技術上予以支持，通過有效管理使設備達到安全、穩(wěn)定運行；下發(fā)了有關設備管理基礎知識材料，要求與會人員認真學習，并就各生產單位主要生產設備的潤滑制度和設備點檢制度做了重點布置。

    設備管理是一項繁瑣而又必須深入、細致的工作。作為一個基層設備管理人員，我深刻地體會到，設備管理是關系到我們每一個員工的切身利害的事情，管理的好壞直接折射出企業(yè)制度建設健全與否，必須著眼長遠，立足現(xiàn)在，做到制度保證，技術支持，全員參與，形成合力，才能從根本上保證設備的使用安全和提高設備的運行效率。

    (物料配送廠  陳慶媛)