搞好計量管理  促進企業(yè)發(fā)展

    計量管理是企業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作，是質(zhì)量管理的重要組成部分，只有搞好計量管理工作，才能促進企業(yè)的生產(chǎn)管理水平的提高。為此，計質(zhì)監(jiān)控部積極加強計量管理工作，立足于服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)和管理。

    一、加強計量監(jiān)督和管理，進一步完善計量基礎(chǔ)工作。

    公司設(shè)置了計量管理機構(gòu)，對計量工作實行統(tǒng)一管理，制定了管理制度和工作流程。各分廠實行二級計量管理，配備兼職計量管理員，明確了工作職責(zé)。公司內(nèi)部建立了完善的計量管理網(wǎng)絡(luò)，為公司的計量工作提供了組織保障。

    計質(zhì)監(jiān)控部對計量檢測設(shè)備實行分類管理，實行“全面監(jiān)督、保證重點、區(qū)別管理”的管理方法，即：計量標(biāo)準(zhǔn)器具和強制檢定的計量檢測設(shè)備重點控制，做到臺帳登記并嚴(yán)格執(zhí)行程序文件和計量管理規(guī)定，合理編制集團計量器具周期檢定計劃，向上級計量管理部門定期送（請）檢并取得檢定合格證書；對于計量特性相對穩(wěn)定又無條件校準(zhǔn)或送檢的，則編制了相應(yīng)的自校準(zhǔn)規(guī)程，定期對檢測設(shè)備進行比對、校準(zhǔn)，并保存原始校準(zhǔn)記錄備查；工作用計量檢測設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行檢定規(guī)程，根據(jù)這些計量檢測設(shè)備的分布情況、使用頻度、年限、環(huán)境和準(zhǔn)確度等因素合理安排周期檢定計劃，分類管理，確保在用計量檢測設(shè)備始終處于受控狀態(tài)，從而保證了計量標(biāo)準(zhǔn)和強制檢定的計量檢測設(shè)備合格率100％，自控的計量檢測設(shè)備檢定率在95％以上，實現(xiàn)在用計量檢測設(shè)備的有序和準(zhǔn)確。

    二、樹立部門形象，增強服務(wù)意識，做到服務(wù)與監(jiān)督相結(jié)合。

    計量工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理的全過程，開展計量檢定工作的目的，就是為生產(chǎn)單位和管理部門提供計量技術(shù)保障和計量數(shù)據(jù)支持，因而，計質(zhì)監(jiān)控部不斷增強服務(wù)意識，把管理監(jiān)督與服務(wù)生產(chǎn)結(jié)合起來，促使計量工作滿足生產(chǎn)和管理的需要。針對企業(yè)的特點，把到期檢定的計量器具根據(jù)具體情況分批送檢和自檢，并承諾“計量器具送達計量室檢定滯留時間不得超過兩個工作日”；另一方面，以一線生產(chǎn)需要為中心，制定了行之有效的工作措施，進一步提高檢定和修理計量器具的工作效率，盡量縮短在計量室滯留的時間，及時完成維修和檢定工作并及時通知送檢單位，避免因為送檢時間過長而影響到生產(chǎn)的現(xiàn)象的發(fā)生。

    三、加強內(nèi)部管理，提高計量人員素質(zhì)。

    提高計量人員的技術(shù)素質(zhì)，是保證計量檢測工作質(zhì)量、提高工作效率的重要保證，因而公司十分注重計量技術(shù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不定期地組織計量人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時經(jīng)常與外單位同行進行技術(shù)交流，積極參加上級計量管理部門舉辦的各種學(xué)習(xí)班，并取得資格證書，實現(xiàn)一人多證，既解決了內(nèi)部不同專業(yè)工作量不均勻的問題，更提高了計量檢定的工作效率。

    (計質(zhì)監(jiān)控部  田俊峰)