齊抓共管保生產(chǎn)  安全環(huán)保顯成效

---生產(chǎn)部07年先進事跡簡介

    2007年生產(chǎn)部緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，不斷優(yōu)化、梳理流程，完善內(nèi)控體系，在確保公司安全生產(chǎn)、合理組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，努力提高管理水平，積極開展環(huán)保管理、設(shè)備管理、工程管理等工作，圓滿完成年度公司下達(dá)的各項績效考核指標(biāo)。

    一、發(fā)揮部門職能，合理安排生產(chǎn)

    2007年，生產(chǎn)部充分發(fā)揮承上啟下、溝通、橋梁的作用，以“加快資金周轉(zhuǎn)，提高公司效益”為重心，依據(jù)原料市場情況，合理減少銅料庫存量，回避市場風(fēng)險；及時調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，合理安排中間產(chǎn)品庫存，最大限度提高公司資金利用率，以保證公司效益最大化。

    二、擔(dān)好領(lǐng)導(dǎo)助手，出色完成任務(wù)。

    生產(chǎn)部擔(dān)負(fù)著組織好生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，確保準(zhǔn)確、及時地下達(dá)公司每日生產(chǎn)計劃任務(wù)單，并督促各單位按時完成每日的生產(chǎn)計劃。2007年累計完成41148噸入爐銅料配料任務(wù)，尤其是在9月份含雜銅料相對集中的情況下，通過科學(xué)搭配銅料，為生產(chǎn)出合格陽極板提供了保障。此外，堅持調(diào)度巡回檢查制度，掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對不執(zhí)行安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程和設(shè)備維護使用規(guī)程的，進行監(jiān)督檢查并且及時進行糾正。對影響生產(chǎn)正常進行和班日計劃完成的，責(zé)令其采取措施，立即或限期解決。在現(xiàn)場管理方面，加大對各單位現(xiàn)場管理的考核力度，做到獎罰分明，從而使得公司現(xiàn)場管理工作上了一個新的臺階。    

    三、安全常抓不懈，成績可圈可點。

    通過努力，2007年公司沒有發(fā)生重大人身安全事故；各單位設(shè)備運行狀況良好，沒有發(fā)生重大設(shè)備事故；防火、防盜宣傳及基礎(chǔ)管理良好，沒有發(fā)生火災(zāi)及重大盜竊案件；較好地完成了全年的安全管理目標(biāo)。

    在安全制度建設(shè)方面， 我們本著“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，制定了公司2007安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及考核辦法，實行了安全生產(chǎn)風(fēng)險保證金制度，根據(jù)事故發(fā)生的嚴(yán)重程度，明確考核處罰、獎勵力度，推動了公司各單位員工的“自我控制” 和“自主管理”；修訂了公司安全考核與獎勵辦法，改變了傳統(tǒng)安全工作方法，以獎代罰，獎罰并用，使全員參與安全管理，提高員工安全意識與責(zé)任感；為加強本公司班組的安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，制定了《蕪湖恒鑫集團班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《蕪湖恒鑫集團安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化合格班組的考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，在各《考核標(biāo)準(zhǔn)》中對各單位、班組制度都做了明確要求，安全生產(chǎn)責(zé)任制（各崗位責(zé)任）、技術(shù)操作規(guī)程（工藝指標(biāo)）、安全操作規(guī)程（操作次序、動作要領(lǐng)、注意事項）、交接班制、巡回檢查制度要明示于崗，并且班組成員對以上制度要熟悉會用。

    在安全宣傳、教育方面，我們依據(jù)不同的崗位羅列違章違制條例，編制成《習(xí)慣性違章違制行為匯編》。

    尤其是07年第六次“全國安全生產(chǎn)月”期間，為進一步提高公司安全管理水平，我們利用各種形式進行活動宣傳，張貼安全生產(chǎn)宣傳畫、標(biāo)語，懸掛橫幅，設(shè)置安全宣傳櫥窗、開辟宣傳專欄，并用員工喜聞樂見的方式，組織開展了多項活動；舉辦了“生產(chǎn)安全大家談”有獎?wù)魑幕顒?，收到了良好效果。在安全基礎(chǔ)工作及檢查、隱患整改方面，我們每月有計劃、有組織帶領(lǐng)安全員對各分廠安全情況進行檢查與學(xué)習(xí)，取長補短，共同提高安全管理水平。

    四、工程設(shè)備管理取得新進展。

    07年4月份生產(chǎn)部編寫《電、水綜合節(jié)能項目》可行性研究報告上報市經(jīng)委備案，9月份編寫詳細(xì)的申請材料給市經(jīng)委、市財政局，經(jīng)審批后已由市經(jīng)委上報到省經(jīng)委、省財政廳，11月份節(jié)能項目專項資金20萬元已由省財政撥到市財政局，月底資金已到帳。

    與計質(zhì)監(jiān)倥部共同完成《蕪湖恒昌銅精煉有限責(zé)任公司能源規(guī)劃、審報告》上報材料，報市經(jīng)貿(mào)委。

    加強設(shè)備的管理，確保安全運行。進一步完善設(shè)備臺帳管理工作，在各單位的大力協(xié)助下，統(tǒng)一格式的臺帳框架已基本建立起來，由生產(chǎn)部按設(shè)備種類性能以及投入使用時間等進行科學(xué)的編碼，在07年11月底完成了公司生產(chǎn)單位的主要設(shè)備臺帳的建立，逐步健全設(shè)備各項技術(shù)參數(shù)、備件的型號、圖紙等信息，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。

    五、技措技改初見成效

    稀貴廠原來的低壓供電線路已遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)現(xiàn)狀，嚴(yán)重制約了公司目前的正常生產(chǎn)活動，從改造方案的選擇、項目的審批、設(shè)備的選型、項目招標(biāo)、施工管理、安裝調(diào)試直至交付使用的全過程。為了降低工程造價，盤活庫存資產(chǎn)，使用了庫存積壓的電纜，部分輔助設(shè)施的安裝也自己動手，并經(jīng)過協(xié)商下浮了5000多元，整個工程節(jié)約費用20000元，投運以來再未出現(xiàn)過載跳閘情況，保證了公司中心化驗室、稀貴廠等單位的正常運行

    六、環(huán)保治理不斷改進

    一是環(huán)保政策扶持項目取得佳績。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，將《油改氣二期工程》項目作為2007年環(huán)保治理項目上報給市環(huán)保局， 2007年環(huán)保費用鎖定在去年的基礎(chǔ)上， 爭取蕪湖市2007年環(huán)保撥款100萬元，與去年相比增加了15萬元，該項目已通過專家評審。

    《銅精煉爐重油改天然氣綜合治理項目》4月份生產(chǎn)部編寫可行性研究報告上報市環(huán)保局，經(jīng)評審，7月份由市環(huán)保局上報到省財政廳和省環(huán)保局，9月下旬省財政廳和省環(huán)保局已下發(fā)2007年環(huán)保專項資金的通知，確定撥款40萬元，十一月初資金已到帳。

    二是項目評審、治理順利進行。為配合國家環(huán)?？偩謥砦夜緦Α笆晃濉逼髽I(yè)二氧化硫減排情況進行檢查，06年熔煉廠1#銅精煉爐重油改天然氣，實現(xiàn)二氧化硫減排量24噸，為完成“十一五”約束性指標(biāo)打下了基礎(chǔ)。經(jīng)過檢查核實，國家環(huán)保總局對公司二氧化硫減排工作給予肯定，并要求加快推進二期工程進度。07年底公司實現(xiàn)二氧化硫減排量48噸。

    三是配合技術(shù)發(fā)展部完成污水站改造項目：投入約18萬元改造污泥堆放場，變自然干燥為壓濾機脫干化，大大縮短污泥干化時間，提高了污泥回收率，減少了二次污染，同時實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。

    新的一年里，生產(chǎn)部將同心協(xié)力，充分發(fā)揮每一位員工聰明才智，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，不斷完善管理制度，為企業(yè)實現(xiàn)08年生產(chǎn)目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

    (生產(chǎn)部)